Налоговые издержки — одна из основных статей расходов большинства предприятий. Если организация ведет коммерческую деятельность и получает прибыль, то определенную долю от нее она должна отчислять в государственный бюджет. В то же самое время, выплачивая заработную плату сотрудникам, она обязана осуществлять как социальные, так и налоговые отчисления от нее. Выходит, у компании налоговое бремя формируется двумя статьями расходов:
- налог на прибыль, возникающий каждый отчетный период;
- отчисления от ФОТ, формирующиеся при выплате ЗП работникам.
Такие расходы занижают достигаемые компанией финансовые результаты. В итоге, у нее остается меньше средств для распределения дохода между акционерами, а также инвестиций в рыночное развитие. Вполне обоснованно руководители предприятий стремятся минимизировать налоговые издержки. Для этого используются различные стратегии. И основным методом, проверенным десятилетиями, является внешний менеджмент кадров.
Как внештатное содержание персонала оптимизирует налогообложение
Достаточно взглянуть на представленные выше статьи налоговых расходов, чтобы сразу понять: суммарные отчисления от ЗП напрямую зависят от ФОТ. Выходит, чем меньше фонд оплаты труда на предприятии, тем ниже издержки от него. В то же самое время, большое значение имеет юридический статус, который удерживает организация. Ставки налога на прибыль неодинаковы для представителей малого, среднего и большого бизнеса. Компании первой категории могут отчислять в бюджет минимальную долю от достигнутого финансового результата.
Как же получить или удержать статус малого предприятия? Для этого компания должна удовлетворять ряду требований. Основное из них — среднегодовая численность штатных работников. Если этот показатель удерживается в пределах 100 человек в год, организация может считаться субъектом малого предпринимательства. В результате, она получает возможность использовать минимальную ставку при расчете налога на прибыль.
Дополнительно уменьшить налоговое бремя позволяет сокращение совокупного фонда оплаты труда. А это возможно в том случае, если снижается ЗП сотрудникам или их численность на предприятии. Но сокращать объем трудовых ресурсов компании нецелесообразно, ведь это чревато снижением производственных показателей. Выходит, оптимальным вариантом является уменьшение формальной численности работников без изменения фактической.
Достичь поставленной цели позволяет аутстаффинг — http://out-staffing.com.ua/autstaffing. Данная управленческая технология представляет собой комплекс услуг, направленных на внештатное содержание персонала компании. Организация формально увольняет своих работников, сохраняя при этом фактический контроль над ними. Коренным образом изменяется формат трудовых отношений: теперь сотрудники не числятся в официальном штате фирмы, а привлекаются к занятости на условиях субподряда.
Благодаря этому, компания получает следующие преимущества:
- формальная численность ее сотрудников уменьшается до 100 чел./год;
- сокращается совокупный ФОТ, а вместе с ним, и отчисления от ЗП каждого работника.
В результате, снижаются налоговые издержки предприятия. Поскольку они носят постоянный характер, уменьшение данной статьи расходов обеспечивает организации сохранение большей доли прибыли в каждом отчетном периоде. А это способствует ускорению ее развития и достижению лучших результатов в конкурентной борьбе.
